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【我們江南人】高技能人才王勇

16個春秋、16載曆練、16年蛻變……青澀的大學生成長爲江南電纜的中層骨幹,遠離家鄉的單身小青年如今已是兒女雙全的宜興新市民,電纜行業門外漢升級爲宜興市“高技能人才”。今天故事的主人公就是低壓電纜車間主任王勇。

 

學而不厭,築夢江南

2004年,大學剛畢業的王勇,通過校園招聘,受到企業規模吸引而結緣江南。計算機專業的他對電纜知識一無所知,進入江南後主動要求下基層鍛煉,一切從零開始。“門外漢”如何才能取得“話語權”?工作再忙,他還是擠出時間不斷學習提升自己,2006年鄭州電纜技工學校脫産學習,2012年參加哈爾濱理工大學電線電纜制造技術本科學習,用理論知識武裝自己。現在的他已經是電線電纜工程師、高級技師,先後榮獲無錫市科技進步獎、宜興市科技進步獎、宜興市高層次人才、宜興市學術技術帶頭人。

從低壓電纜車間成纜副工開始,橡纜主工、工藝員到車間主任一步步走來,談到電纜設備王勇如數家珍,擠塑機、擠橡機、成纜機各種機台他已熟悉到每一個零件。在追求創新和破解技術難題的道路上,他大膽設想、科學求證、主動作爲。十幾年來,累積參與授權專利13項。

去年12月的一天夜裏九點多,王勇正在值班。65機台線芯偏心度控制不好,操作工反複停機校模,卻一直找不准線芯偏心的方向,王勇聞訊急忙趕到機台,查看異常原因,根據多年的一線經驗,他看出線芯偏心的方向,通過停機那一瞬間模口處料的形狀,快速確定調整方向,同時指導操作工正確的操作方法……沒多久機台恢複正常。及時處理生産異常,對于他來說早已習慣,這更多的是一種責任。他總說:“打鐵還需自身硬,管理車間,不能只會說更要會做。”

 

節材降耗,管理有方

寶塔式授權管理是王勇獨到的管理方式,因爲車間涉及版塊多,身爲車間主任的他並不能管理到每位員工,通過層層授權確定方向,他能更全面的了解車間動態,有更充足的時間思考,同時也能培養優秀的人才走上管理崗位。

公司生産二級考核剛開始時,員工的抵觸情緒比較大,參與的熱情度也不高,王勇根據員工的自身需求,鼓勵他們“能做、肯做、多做”,同時在車間進行“小改小革”、“頭腦風暴”、每周定期檢查、月度綜合考核,優秀新員工評選的獎勵機制等,通過一系列改革現在車間裏月薪過萬的員工層出不窮。

低壓電纜車間是用銅量最大的車間,占整個公司的50%左右,王勇一直要求員工在保證生産質量的同時節材降耗,在嚴格遵守國家標准的情況下,車間的材料盈余率達0.5%以上,平均每月6000噸的銅使用量,可以節約30噸,近150萬元,“江南是我家,節約靠大家!”是王勇經常強調的一句話。

 

黨員先鋒,關愛員工

“平易近人、樂于助人、成己達人”是王勇一貫的工作作風。以生産現場爲戰場,作爲一名共産黨員,王勇始終以黨員的標准嚴格要求自己,處處發揮黨員先進模範帶頭作用。工作中,他以身作則,帶領員工“比、學、趕、超”。下班後,他們是“知心朋友”,員工會通過發微信的形式,聊聊回家過年時的趣聞,以及在企業裏碰到的煩心事、高興事。

在員工的眼裏,他是“主任”,更是“師傅”、“朋友”!王勇說:“員工遇到不懂的我都會耐心解答,全心全意地去指導他們,他們取得一點一滴的成績,我爲他們感到驕傲!”在他的帶領下,低壓車間多次榮獲“優秀車間”稱號。

“今年以來,企業注重優化每個生産和管理環節,向生産要效益,搶時間抓訂單。我們車間目前有300多個訂單,大家齊心協力克服高溫天氣等不利因素,一心一意忙生産,抓實每天任務,爭取把疫情耽誤的時間搶回來。”說完王勇轉身走進車間,開始了新一天的工作……


小編有話說

江南有我,不負韶華!王勇以實際行動在平凡的崗位上,成就了不平凡的自己,實現了自己的人生價值。

王勇只是江南許多“想幹事、能幹事、幹成事”員工的縮影,正是他們具有“細心、耐心、責任心”的工作風格,身體力行地爲年輕一代樹立榜樣,幫助他們乘風而上,在工作中學習,在崗位上成長。

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